2月24日，資深媒體人王勤伯在體壇周報上發(fā)文表示，恒大足校應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)型，中國足球也要學(xué)會促進人員交流，在制度上有創(chuàng)新。

王勤伯寫道

關(guān)于恒大足校和楊黔東之間的糾紛，近期網(wǎng)絡(luò)上炒得很熱，網(wǎng)絡(luò)意見也是一片混戰(zhàn)。截至目前，沒有看到任何官方渠道發(fā)布的通報，但已經(jīng)有多家自媒體表示仲裁結(jié)果已經(jīng)出爐，恒大足校必須為球員開具自由身證明，接收楊黔東的俱樂部則需要支付約四十多萬元人民幣的青訓(xùn)補償費。

毫無疑問，這個價格遠遠低于恒大足校的心理價位。他們更希望用楊黔東換取百萬級別的回報。

我在這里更多想做一些建設(shè)性的討論。我對恒大足校沒有任何敵意，就像我對其他青訓(xùn)機構(gòu)——包括嗨球——沒有任何敵意。相反，我尊重所有真正做事的人。但在涉及球員權(quán)益保護的問題上，我的立場非常明確：球員是足球運動的主體，我永遠站在球員這一側(cè)。

我建議恒大足校要以比較快的速度去尋找轉(zhuǎn)型的方案。因為無論從世界上主要足球國家的實踐，還是我國現(xiàn)行法律法規(guī)的角度來說，要想限定球員在成年以后的走向都是非常困難的。

唯一可能提供較大改善的是恒大足校自己組建職業(yè)隊、重新回到中國職業(yè)聯(lián)賽體系，但這樣又會遇到很多結(jié)構(gòu)性障礙。這些障礙既有規(guī)則層面的，也有歷史遺留問題。也正因為如此，恒大足校更應(yīng)該思考：現(xiàn)有青訓(xùn)這個盤子如何持續(xù)運轉(zhuǎn)，形成一個可持續(xù)的生態(tài)。

這種生態(tài)就是與職業(yè)俱樂部建立更加靈活的合作機制。

恒大足校值得牢記：球員真正產(chǎn)生價值，是他在職業(yè)賽場證明自己以后。恒大可以嘗試，在球員本人及其家庭明確同意的前提下，將足校表現(xiàn)突出的苗子更早地輸送到職業(yè)俱樂部的梯隊體系中，并與相關(guān)俱樂部就球員未來的成長回報、培訓(xùn)補償、二轉(zhuǎn)分成等項目達成合作框架。

從國際主流青訓(xùn)實踐來看，一個優(yōu)秀苗子要等到18歲窗口期才從足校進入職業(yè)俱樂部體系，其實有點晚。未來在中國，像恒大足校這種沒有高等級職業(yè)隊的培訓(xùn)機構(gòu)，很可能需要將主要資源投入到16歲以下梯隊，對職業(yè)俱樂部梯隊進行人才輸出。

但這并不意味著我建議恒大足校放棄16歲以上梯隊。原因也很現(xiàn)實：

你前期培養(yǎng)出一些好苗子輸出到職業(yè)俱樂部。同時，也可以根據(jù)合作協(xié)議選擇性地接收一些在中超/中甲梯隊暫時被淘汰、但仍有潛力繼續(xù)深造的球員。舉個例子，就像西班牙前國腳前鋒杰拉德-莫雷諾，他在15歲時被西班牙人青訓(xùn)淘汰，但在巴達羅納俱樂部重生，在18歲時簽約比利亞雷亞爾C隊。國際上很多球星都有“被淘汰—再成長—再崛起”的經(jīng)歷，這部分資源也能產(chǎn)生巨大價值，是青訓(xùn)體系中值得重點開發(fā)的領(lǐng)域。目前我國的青訓(xùn)體系一條線模式太重，人員流動性差，導(dǎo)致一些階段性發(fā)展發(fā)育滯后的球員無法通過更換環(huán)境獲得重生。

中國足球如果想真正走向職業(yè)化、市場化，提高人力資源利用效率，開發(fā)更大的商業(yè)價值，必須像先進足球國家一樣促進人才流動，但也值得與之在制度設(shè)計和合作機制上多動腦筋、多搞創(chuàng)新。

絕不能再回到過去那種完全依賴“包身契”的模式，試圖通過讓低齡球員早早簽約，然后把球員的整個青春和未來都捆死在一紙協(xié)議上。

那不是職業(yè)足球，那是逆時代趨勢的反方向操作。